Het starten van een pijpenbedrijf, een broodkeuken of een hypermoderne organisatie vereist allemaal een vergelijkbare essentiële redeneertechniek. Gebruik de afkorting EASI om het het beste te onthouden. Voor deze situatie staat E voor gevoel, A voor het behalen van een succes, S voor eenvoudig en duidelijk en I voor de uitvoering.

Iedereen die een bedrijf moet beginnen, moet weten dat het veel moeilijkheden, moeilijkheden, stress, stress en een groot aantal verschillende problemen met zich meebrengt. De weg naar het starten van een bedrijf is vaak vergeleken met het stuiteren van een bluf en het bouwen van een vliegtuig op doorreis. Het betekent onrustige avonden, lange werkdagen en de vastberaden hulp van dierbaren om je heen. Dit is echt, en de verklaring die zoveel nieuwe bedrijven hebben, schiet tekort.

De eerste stap, langs deze lijnen, is om te kijken naar de redenen die u in ieder geval nodig hebt om het bedrijf te starten. Dit omvat een beoordeling van de gevoelens of het gevoel achter de redenering om uw eigen pijpenbedrijf te beginnen. Iedereen zal zijn eigen doelen hebben om zijn bedrijf te starten. Het is heel goed mogelijk dat als al het andere faalt, omdat ze geen werk in het veld kunnen vinden, het is mogelijk dat ze het hebben van een chef minachten, het is mogelijk dat ze uitzonderlijk welvarend moeten blijken te zijn. Wat de verklaring ook is, het is van fundamenteel belang dat de eigenaren van het bedrijf, als er meerdere zijn, weten hoe sterk hun gevoelens zijn met betrekking tot het streven. Dit zal beslissen over de kracht van de inspiratie, de echte krachten achter het streven, en, onder begeleiding van een begaafde expert, de op handen zijnde ondernemers in staat stellen te beslissen of hun schip de stormen op zee zal doorstaan, of dat er wat extra enthousiaste administratie inbegrepen.

Het volgende gaat over de visie, of doelstelling van de vereniging. Een op handen zijnde pijpenzaak kan als doel hebben pechchef te zijn en daarmee een belastingvoordeel. Het kan zijn dat het bereiken van een succes met het bedrijf familiale uithoudingsvermogen is, of kinderen naar school brengen. In elk geval moet elk van de eigenaren in staat zijn om samen te begrijpen wat het doel is en om een ​​geconsolideerde visie op het bedrijf te hebben waar iedereen mee te maken kan krijgen. Zonder deze gemeenschappelijke visie zal elk daaruit voortvloeiend regelen en plannen uiteindelijk ongeldig en onregelmatig zijn, waarbij iedereen betrokken is met verschillende doelen en punten, in plaats van op de juiste manier te regelen.